第497章、产学研合作
蓝星盾构机在定位系统方面，采用了两套测量方式组合，就可高效完成各种角度、坡度、转弯半径以及坐标的定位和测量。
“其三，蓝星盾构机采用粘合剂和高压高密速凝工艺，造价低廉、效率极高。这是我们蓝星集团的独有特种工艺和材料。”
传统盾构机，在掘进过程中，为了加固隧道壁，需安装预制混凝土管片，并在现场将预制管片与泥土之间的间隙用水泥砂浆灌注。工艺较为复杂，预制件运输成本高、施工周期也较长。
“第四，蓝星盾构机采用了可控距离非物理震荡的方式，对隧道壁深达1500mm的土层，压缩到30-40公分，这个过程中还喷射了粘合剂掺杂其中，最终密度及硬度达到了8.5，超过花岗岩的摩氏硬度（6-7），起到加固隧道结构的目的。因为是整体固化，强度和结构安全度都远超预制管片安装。而且在主要为泥土的地质状况下，废弃的渣土量相对较少。节约了大量的运输成本。即使是岩石层，强化和加固后，也能减少渣土外运量。”
盾构机根据工作原理一般分为手掘式盾构，挤压式盾构，半机械式盾构(局部气压、全局气压)，机械式盾构(开胸式切削盾构，气压式盾构，泥水加压盾构，土压平衡盾构，混合型盾构，异型盾构)。而蓝星盾构机除旋转刀具外，其他都是全新的技术。
“第五，蓝星盾构机的使用寿命，是其他国家盾构机的3-4倍。而且可通过维修，继续工作。综合寿命达到普通盾构机的10倍以上。最为关键的是，蓝星盾构机可以退出，并通过大修后，反复使用。最终寿命可达300-400公里。”
德国和倭国的盾构机，一般只有10到15公里之间(其主轴承的设计使用时间是10000小时到15000小时，使用时长为一年多一点)。盾构机属于精巧设备，使用时间超出设计范畴后，各种性能就不能保证稳定了，容易出现故障。而盾构机只能进不能退，其维修是非常困难的。
……
马由和众人一道，耐心地听取了特种设备厂总工程师赖广全博士的介绍。其实这些技术都是星儿释放出来的。最终定稿也是他和星儿亲自审定。和之前参观房车及其他新型号汽车一样，实物还是第一次看到。
在2号特种车间，还有一台6米直径的盾构机已总装完成。
现在国内地铁、高铁等普遍应用的是6米的隧道，这种型号的盾构机，就是转为铁路工程方面设计的。
再配上正准备生产的4米的电力或者水务隧道盾构机，以及超大大直径的14米甚至17米的盾构机，以及各种异型盾构机，例如双圆形、矩形、马蹄形等截面，可满足不同领域工程的需求。
这是蓝星盾构机一代产品。一旦马由解决能源问题，或者说能够公开部分先进能源后，用激光切削取缔机械掘进部分构件。盾构机的寿命、掘进效率还将大幅度提升，成本也将大幅度降低。
“盾构掘进机集光、机、电、液、传感、信息技术于一体，具有开挖切削土体、输送土碴、拼装隧道衬砌、测量导向纠偏等功能，涉及地质、土木、机械、力学、液压、电气、控制、测量等多门学科技术，为提高可靠性，需按照不同的地质进行‘量体裁衣’式的设计制造。”
“我们这次盾构机的研制攻关，不仅结合了蓝星几大研究院、蓝星大学的科研人员，还邀请了东南大学等战略合作伙伴参加。在一些子项目的研究方面，给予了我们极大的帮助。”赖广全博士结束了介绍。
马由听到这里，很久之前的一种想法顿时清晰了。
俗话说一花独放不是春，尽管蓝星集团现已是庞然大物。但也不可能涉足所有科研领域。甚至，连集团内正热卖的产品、开发中的产品所蕴含的部分技术，任然需要从外部引，或支付专利费，以及购买零部件。
这是社会发展的趋势，即文明程度越高，社会化分工、专业化分工越细。
但马由有着其他人不具备的优势，他知晓未来技术发展的轨迹，甚至还有现成的成套资料。但要将这些技术具现出来，仅凭蓝星研究院以及4所大学，那是遥遥无期。
当然，若是慢慢发展几百年，自然可以将未来一千余年的科技资料消化。但隐约的感知，外部有其他文明可能来犯，他必须指针朝夕。而地内的西方势力，又不可能坐等蓝星集团无限制壮大。
马由一直在思考，也在行动。除自身不断引进人才，扩大研究院数量和规模，还利用每年一次的技术交易会，不断释放和扩散技术。
释放的技术大多局限在运用性范围，对国家经济发展和整体实力有一些帮助，但不够全面。例如基础科学、材料科技等领域，欠账还很多。
同时，他也在秘密建设海外3座基地，一方面是作为科研、核心产业生产基地，另外，也是要利用孤悬在南太平洋上的原点岛基地为诱饵，打一场有限度的战争，震慑那些虎视眈眈的势力。这才可能换来较长时间的和平发展时机。
真正的破局之道，还是要直接和间接带动、提升国家整体科研力量，尤其是国防科技力量，将“真理”的半径，扩大到全球范围。
这就需要蓝星集团扩大对外合作范围和增加新的模式，加快释放技术。
全国有上千所具备一定科研能力的大学、科研机构，以及数十万有能力、具备敬业精神的教授和科研人员。他们因经费、项目审批机制等各种原因，并没有机会全身心投入科研工作中，人力资源的利用效率较低。若将这部分科研人员调动起来，哪怕是调动其中20%，也是一个了不起的力量。
“产学研协作，是迅速提升科研水平和积累成果的的发展模式。好好研究一下这个模式的可行性，尽快推动。”
想到这里，马由不想在这里浪费时间了。他简单和来宾们应酬一二，便匆忙结束了在特种设备厂的视察，返回蓝星大学。
“王校长，邓校长、韩校长，周校长，大家请坐。”马由乘校运会，蓝星大学三所分校及本部校长都集中在鹭岛，将他们召集到校董办公室。
“各位都是大学管理运营方面的专家。今天请大家帮我论证一个想法的可行性，以及实施过程中需要注意的事项。”马由把他准备在全国其他大学、科研机构推行产学研合作模式的想法抛了出来。
“马董，产学研协作是国际通行的方式。就连米国国防机构、军工企业，每年都有大量的科研课题、项目和诸多大学合作。采取这些模式，涉及到科研成果所有权、署名权、理论和学术归属等各方合作权益，可以请法律专家完善。不算太困难。”
“和其他大学或科研机构协作，最大的困难是研发过程中、以及形成成果后的保密问题。虽说有合同约束，但假如有心人给予的利益足够丰厚，或者其他各种原因，参与者或有机会接触到科研数据、成果的人，很难保证不会没人铤而走险。”
马由点点头，毕竟不是自己的研究院或大学，有整套安保措施和对人员的监控体系，基本上能够确保科研过程中的保密。一旦将合作扩大到全国各地的大学，涉及到参与项目的人员数量多、人员结构复杂。有心人可利用他们身边的朋友、亲戚、甚至美人计之类的各种手段套取机密。防不胜防。
“我们投入的科研经费，是否能确保专款专用、合理使用，如何监控、审核等，都需要重视起来。尤其不能让合作对方的行政领导主导和干预项目的研发过程，防止他们截获科研经费。”
“科研过程中增添的设备，项目结束后的权属也要说清楚。”
“项目合作专业领头羊的甄别也要慎重，现在纸上谈兵，只会理论研究而缺乏实践经验和科研能力，甚至论资排辈、滥竽充数的教授、专家也不乏存在，他们可能浪费我们的资源。”
“课题衍生的成果归属问题，……”
……
四名校长你一言、我一句，列数了合作中各种注意事项。也提出了一些解决问题的参考意见。
归纳起来，一方面企业与大学、科研院所在价值取向上的差异性，导致了技术供给与需求的严重脱节。其次，不合理的利益分配机制，可能造成产学研合作失败。再者，产学研合作模式选择不当，对企业自身技术创新能力提升，帮助有限。
但困难再多，大家也一直认为，产学研合作是实现国家创新的较好途径。马由心中有也了一定的预案，应对这些可能出现的问题。且有充足的信心能在实践中，将这种模式加以完善。
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